10、如何确定花店的服务人群和经营范围？
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答：当今，花店越开越多 ，价钱越拼越低 。因此 ，在开花店前，除了要掂量手中的资金，最主要考虑的应是花店的定位 。只有进行准确的消费群定位 ，才能有效盈利。 找到自己在市场上的位置 ，以特定的经营特色，明确服务于某一个消费群 ，这永远是花店说不完的第一话题 。近年花卉消费渐成庞大的市场 ，花卉消费群覆盖方方面面，花店需要先有定位 ，才会避免因面向"大众"而做不出特色 。确定了服务人群 ，也就在一定程度上形成了自己的"特色"。 像其他服务业一样，消费越发展 ，服务划分得就越细。经营范围的定位 ，一般在鲜花 、盆花、干花 、工艺绢花 、花器、婚庆服务上，根据当地情况、花店位置和经营者的特长适当选择 ，并可兼营其他配套商品和服务 ，以提高花店的综合经济效益 。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营 。在花卉消费比较成熟的香港，花店的定位已非常多样 ，甚至以花卉的用途作为区分 ，比如专门的结婚用花花店，丧礼用花花店等 ，这种趋势也可以供其他花店参考。 要开花店先要做好市场调研 ，对当地的花卉消费情况进行了解 。不但要了解现实消费者的层次 、消费习惯和已有花店的分布 、经营特色等，还要对潜在消费者的情况和花店业发展的态势要有一个预测 。了解了大局之后 ，需要分析市场 ，结合自身的条件，最终找到切入点。应该说 ，不管要开的花店是大是小 ，对经营者都是一种全身心的投资，花一定的时间和精力了解市场 ，相当程度上可以规避风险 。
4.1.1. 提升辐射能力
建设中心市场、分中心市场 、品牌连锁加盟店 ，加强种球 、种苗、专用农资配套服务体系 。
4.1.2 发展现代物流
建设花卉物流基地及地下冷库 、中转仓库 、加工包装车间、花卉质量检验检测中心，实现花卉运销畅通。
4.1.3 创新交易方式
完善花卉分等分级和电子统一结算，扩大网上交易 ，推进中远期订单交易方式 ，规范发展无形市场 。科学编制斗南花卉价格指数，努力使其成为引导国内花卉产销的“风向标”和“晴雨表 ” 。
4.1.4 支持科技研发
吸引国内外知名花卉企业入驻 ，与国内知名大学 、科研机构密切合作 ，建立花卉科技支撑平台，促进科技成果转化 ，缩小在自主产权 、自有品牌、花卉质量等方面与发达国家的差距。
4.1.5 推动标准化建设
建立和完善生产种植 、包装运输 、冷藏保鲜等方面的标准 ，抓好推广和示范，提高花卉产品的质量等级和商业价值 ，提升参与国际市场的竞争能力 。
4.1.6 强化信息服务
推进花卉拍卖、物流配送、质量监控等信息系统建设 ，构建花卉电子信息交易中心和花卉电子信息互动平台，努力为生产经营主体提供全面 、及时 、准确的信息服务 。
4.1.7 加强基地建设
建设花卉种植核心示范基地 ，引入世界知名的种植大户、研发大户 、营销大户 ，集中展现花卉品牌和花卉文化。打造花卉成果展示基地 、种植示范基地、技术培训基地 、人才教育基地 、标准推广基地。
4.1.8 推动会展贸易
建设斗南国际精品花卉会展交易中心，办好“昆明泛亚国际花卉展 ”、“泛亚国际农业博览会”等展会，搭建面向东南亚 、南亚的农业特色会展贸易平台 ，促进国内外行业交流与合作 。
4.1.9 强化金融服务
构建金融服务平台 ，满足花企 、花商、花农等花卉产业主体在资金投入 、资本运营 、资金保值增值等方面的实际需求，建立银企合作机制 ，吸引国内外资本投向花卉产业 。
4.1.10 发展文化旅游
以斗南花卉市场为核心 ，建设斗南国际花卉产业园区，建立花卉历史博物馆、花卉主题广场等 ，连接花卉种植基地 ，融入历史人文资源，体现花卉文化收藏、艺术创造 、休闲饮食等功能 ，促进以花卉文化为主题的旅游业发展。
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